旅游业全面复苏,玩呗旅行2.0开启旅游新模式

杭州西湖断桥变“人桥”，武汉黄鹤楼5月2日离公园最大客流承载量只差22人，新“网红”城市长沙住行一票难求......刚刚过去不久的五一小长假，“人人人人”的模式在多个景区发生。据文化和旅游部在5月5日发布数据显示：五一期间，国内旅游出游2.3亿人次，同比增长119.7%；实现国内旅游收入1132.3亿元，同比增长138.1%。随着国内防疫情势趋稳，人们的出游热情在今年的五一小长假得到了集中释放。无疑，自2020年下半年初步解冻后的旅游业，在今年开始迈入了全面复苏的阶段。井喷式爆发的现状背后，是整个行业市场对身处其中的各家在线旅游公司的一次实力检验。谁能抓住契机，破局而出？新近崛起的玩呗旅行交出了一份臻至完美的答卷。

受疫情冲击，2020年是全国旅游市场如履薄冰的一年。玩呗旅行毅然入局旅游业，开启了对新时代新阶段旅游发展之路的探索。以“旅游+社交”的新模式为切入点，玩呗旅行以大数据基建驱动业务市场升级，布局“新二代”生态旅游新概念，建立起属于“玩呗”的商业圈层生态，为热爱旅游及想通过旅游实现自身职业梦想的人群打造了贴心的一站式服务平台。从第一场旅行分享会到第一个千岛湖百人团，从第一个私人定制团——“厦门亲子游私人定制”，到第一个合伙人之旅——“额济纳旗胡杨林之旅”，再到第一条联同合伙人共同策划的精品线路“盐城马家荡梦里水乡美食之旅”成功发团，玩呗旅行一直“在路上”。2021年，玩呗旅行在浙江安吉举行了“新跃进，正当燃——玩呗旅行壹周年庆典”，这也为其孜孜不倦的一周年旅程画上了圆满的句点。

感悟，汲取，创新。经过一年的探索经验累积，玩呗旅行由最初的1.0正式迈入了转型升级的2.0时代。全新升级的玩呗2.0在模式上将沿袭一直以来所秉承的“互联网+社交”旅游形态。以前人们缺乏旅行经验，也缺乏了解目的地信息的渠道，旅行需求的核心仅仅是“到达”，同一目的地的旅游产品，线路设计大同小异，传统旅行社依靠一页宣传单，就可以将产品推销给游客。

但“新二代”的年轻人不想要这种服务方式，而是部分跟团游产品在行程、住宿、团餐安排以及导游和服务规范性等方面存在痛点，让“新二代”望而却步。他们想住海景别墅，住欧洲古堡，住洞穴酒店和水上屋。他们希望打卡电影取景地，参与极限运动，寻找美食或者深度体验当地民俗。丰富的体验更衍生出无数种排列组合。他们对旅游信息的获取能力和对旅游的社交需求，都与上一代旅行者存在着巨大的差异。

玩呗2.0除了继续在品质线路与管家服务上进行改善，其焦点将着重在会员如何通过玩呗旅行平台进行社交旅游升级。一方面加强会员体系建设与管家体系建设，提高玩呗旅行安全性与品质，另一方面玩呗2.0系统建立了会员成长体系，制订了 从“旅游小白”到“旅游王者”成长全过程，根据不同等级享有不同平台权益，大大加强了会员参与性与积极性。 最后，玩呗旅行重新界定了其旅游金制度，包括旅游金获取和使用规则，这就更加明确了玩呗旅行平台的各项会员权益，推动更加广泛的社交旅游向外延申。用户只要积极参与平台内容建设，发游记、打卡景点、参与互动就可轻易的获得玩呗旅行的旅游金。

进入2.0时代的玩呗旅行将继续从产品及服务上进行深耕，提升自身竞争力。目前，玩呗通过旅行补贴、促销等方式向合伙人们开启了10条999元爆款线路的“百团大战”号召，玩呗有计划在2021年出团100次，以提高玩呗行业地位与检验玩呗2.0的竞争力。

玩呗在2021年9月开启玩呗驿栈全国招商。玩呗驿栈除了担负着玩呗旅行生态体系中区域旅游线路策划、组织、服务等核心功能之外，还负责所在区域旅游资源整合、玩呗商城产品整合、会员服务中心、线下会员沙龙等多项功能

玩呗希望通过驿栈的建设与“百团大战”助力旅游行业发展，通过玩呗“互联网+社交旅游”的模式推进旅游数字化建设。同时玩呗驿栈代表着玩呗总部全方位对驿站所属区域范围内相应旅游资源、玩呗管家、会员资源进行扶持，保证其区域范围内玩呗运营、市场、培训服务等所有事务性工作进行推进。

当国内旅游进入全面复苏的关卡，当14亿中国民众重新燃起“出发寻梦”的热情，玩呗旅行也将与时代同行并进，用创新、初心与热情点燃2.0时代的旅游新征程，与万千业内人士一道共创旅游行业的下一个“黄金时代”。

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